Aportaciones que hicieron los principales exponentes de esta escuela.
>Chester Barnard
También es conocida como Teoría Behaviorista de la Administración[1]. Se desarrolló en los Estados Unidos a partir de las investigaciones de Herbert A. Simon, así como de científicos del comportamiento como Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland, (estos tres últimos dentro del campo de la motivación).
La teoría del comportamiento pone énfasis en las personas, pero con el enfoque de las ciencias del comportamiento, abandonando la posición prescriptiva (muestra lo que debe ser), de otras teorías anteriores. Se basa en la conducta individual de las personas por lo que uno de sus conceptos fundamentales es la motivación. Algunas de las contribuciones de los autores de la teoría del comportamiento a la administración son:
· Maslow: Pirámide de las necesidades.
· Herzberg: División de los factores motivacionales y los higiénicos.
· McGregor: Teoría X y teoría Y.
· McClelland: Necesidades de realización, afiliación y poder.
· Barnard: Teoría de la cooperación.
· Likert: Clasificación de 4 sistemas administrativos. (Autoritario coercitivo, autoritario
benevolente, consultivo, participativo.)
· Simon. Teoría de la Decisión. [2]
>Herbert simon
Para Herbert Simon el gerenciamiento es sinónimo de toma-de-decisiones habiendo puesto foco en como se toman las decisiones en la práctica y como pueden éstas decisiones llegar a ser más efectivas. Sugiere que en el proceso general de toma-de-decisiones existen tres etapas principales :
Encontrando ocasiones en las cuales exista una decisión a tomar, lo que podemos asociar con una actividad de inteligencia en el sentido militar.
Inventando, desarrollando y analizando posibles cursos de acción, lo que podría denominarse como una actividad de diseño.
Eligiendo un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción / elección” u “optativa”.Simon sugiere que la actividad de inteligencia por lo general antecede a la de diseño, y a su vez ésta se da antes de la elección, pero esto no es tan simple secuencialmente y no siempre puede darse bajo este esquema. Lo que si es absolutamente seguro dentro del modelo de Herbert Simon que toda la actividad gerencial está embebida de la toma-de-decisiones.
>James march
James Gary March es un reconocido experto en Teoría de la organización por su investigación sobre las organizaciones y la toma de decisiones dentro de ellas. Su pensamiento combina teorías de la psicología y la gestión de recursos humanos.
Colaboró con Herbert Simon en diversos estudios sobre teoría de las organizaciones. También es reconocido por su trabajo inicial sobre el comportamiento en la empresa, junto a Richard Cyert. En 1972 March creó junto a Olsen y Cohen una nueva tesis sobre la toma de decisiones en las organizaciones conocida como el modelo cubo de basura. En sus últimos trabajos se concentra sobre el gobierno de la empresa.
>West chuchman ,russell y leonard arnoff
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